CO.INO — Sua empresa tem boas ideias. Falta o sistema.

01 O problema

Não falta ideia. Falta a estrutura que transforma ideia em resultado.

01

Iniciativas dispersas, sem prioridade

Projetos competem por atenção e recursos. Sem critério claro, os mais barulhentos avançam — não os de maior valor para o negócio.

02

Governança que só existe no papel

Há comitê, há política, há intenção. Mas, na prática, as decisões não acontecem no ritmo nem com os critérios certos.

03

Dependência de pessoas-chave

A inovação vive na cabeça de poucos. Se essas pessoas saem ou mudam de foco, todo o esforço para junto com elas.

Reconheceu sua empresa em pelo menos um ponto? É exatamente para isso que a CO.INO existe.

02 Como trabalhamos

Quatro produtos.
Uma jornada.

Do diagnóstico ao sistema rodando sozinho. Cada produto entrega valor por si — e juntos formam a jornada completa de maturidade em inovação, fase a fase.

F0

P1 · Ponto de entrada

DIM — Diagnóstico de Maturidade

Assessment em 6 dimensões e 30 indicadores, referenciado na ISO 56001. A foto real de onde a empresa está — em dados, não em percepção.

Foco

Diagnóstico

Entrega

Mapa de maturidade

F1

P2 · Jornada

Governança

Comitê de inovação com papéis, calendário e ritos definidos. A estrutura que faz a decisão acontecer no ritmo certo.

Foco

Estrutura

Entrega

Comitê ativo

F2

P2 · Jornada

Tese de Inovação

A direção de onde inovar, validada pela diretoria. Critérios de priorização que acabam com a disputa por atenção.

Foco

Direção

Entrega

Tese validada

F3

P2 · Jornada

Programa de Ideias

O sistema funcionando: programa de ideias com o primeiro ciclo concluído e métricas em operação.

Foco

Execução

Entrega

Ciclo rodando

P3 · Paralelo

Treinamentos & CapacitaçãoAtravessam toda a jornada, no ritmo do time

Workshops e formação aplicada que preparam líderes e times para sustentar o sistema — contratáveis junto à jornada ou de forma independente.

sob demanda

Formato modular

P4 · Retainer mantém o sistema vivo após a entrega · co-construção com o cliente · critérios de aceite por fase

03 Por que CO.INO

Entregamos sistema.
Não relatório de prateleira.

Score de maturidadeExemplo · escala 0–5

0.0/5

012345

Estratégia

Governança

Processos

Cultura

Recursos

Resultados

01

Metodologia, não opinião

O DIM mede 30 indicadores em 6 dimensões, com referência direta na ISO 56001. O diagnóstico vem de dados — não da percepção da última reunião.

6 dimensões30 indicadoresISO 56001

02

Co-construção, não entrega

Comitê, tese e programa são construídos com o cliente. Quando saímos, o sistema continua de pé porque o time o ergueu junto.

ComitêTesePrograma

03

Critérios antes de começar

Cada fase tem critérios de aceite definidos no início. Sabemos o que precisa estar pronto para avançar — sem zonas cinzentas, sem retrabalho.

Stage-GateCritérios de aceitePor fase

04 Case de referência

De inovação dispersa
a sistema estruturado.

Metalkraft S/A · Indústria · Curitiba-PR

O ponto de partida

Uma indústria de médio porte com iniciativas de inovação que existiam, mas não avançavam. Sem governança clara, sem critérios de priorização e sem métricas, os projetos competiam por atenção e raramente chegavam a algum lugar.

A intervenção

Estruturamos do zero, fase a fase: diagnóstico de maturidade, comitê com papéis e calendário, tese validada pela diretoria e programa de ideias com o primeiro ciclo concluído.

O sistema funcionando

Hoje a Metalkraft decide o que priorizar com critério, mede o que faz e não depende mais de uma única pessoa para manter a inovação viva.

0 meses

do diagnóstico ao programa ativo

F0 → F3

jornada completa entregue

0 → sistema

governança, tese e programa do zero

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05 Quem está do outro lado

Vivência real.
Não teoria de palco.

Rafael

Especialista em Inovação · CO.INO

Desde 2020, Rafael atua na interseção entre tecnologia, gestão e inovação — da base técnica a posições de liderança sênior. Antes de fundar a CO.INO, liderou a área de tecnologia e inovação em uma das maiores indústrias metalmecânicas do país, trabalho que culminou no Prêmio de Empresa Inovadora.

Engenheiro, mestre, MBA em Liderança e Inovação, formação executiva em Management pela Ohio University e especialista em IA aplicada à Indústria. Professor e consultor.

“Conectar visão técnica, gestão prática e inovação aplicada — transformando complexidade em clareza, prioridade e execução.”

Engenheiro & Mestre MBA Liderança & Inovação Ohio University · Management Especialista em IA aplicada à Indústria Especialista em Gestão de Projetos Professor

Iniciativas dispersas, sem prioridade

Governança que só existe no papel

Dependência de pessoas-chave

Quatro produtos.Uma jornada.

Treinamentos & CapacitaçãoAtravessam toda a jornada, no ritmo do time

Entregamos sistema.Não relatório de prateleira.

Metodologia, não opinião

Co-construção, não entrega

Critérios antes de começar

De inovação dispersaa sistema estruturado.

O ponto de partida

A intervenção

O sistema funcionando

Vivência real.Não teoria de palco.

Pronto para estruturar a inovação na sua empresa?

Quatro produtos.
Uma jornada.

Entregamos sistema.
Não relatório de prateleira.

De inovação dispersa
a sistema estruturado.

Vivência real.
Não teoria de palco.